美國有線電視新聞網（CNN）和英國廣播公司（BBC）等外媒報導，賽門發布聲明表示，他「很難相信」這封電郵是彭帥本人或有人代表她撰寫的，這讓他更為關切彭帥的安危。
還不敢站立拍攝，怕被人注意到。文：德國之聲中文網 「由於中國政府的規定，現在外國記者已經很難再進入新疆境內採訪報導，我當時就在想，外國記者不能去，但是我可以呀。
這些設施多半有鐵絲網、守衛塔和高圍牆等特徵，多數地點在百度地圖上也未有標誌，部分設施的外牆上也出現「勞動改造」、「文化改造」等標語。魯瑟統計：「根據統計，新疆總共有385至400個拘留設施。」 他分析，關關影片中拍到的其中一個再教育營清楚呈現了幾座守衛塔，而後方有天窗的一個建築物，似乎是牢房。周圍毫無遮擋，所以只能爬上山頭拍攝。」 他的鏡頭拍到在新疆達阪城區一個看似正在建造的營區，營區周圍有高高的圍牆與守衛塔，營區外也有土堆，看起來仍在建造當中。
」 Last stop is Yanqi, Bayangol. This is its detention centre (42.0487, 86.5479) at 17:11 – the metal staircase leads from the guard building to the walkway on top of the perimeter wall. As the video says, you wouldnt guess this red gate was the entrance to a detention facility. pic.twitter.com/tiUyMPOmni — Alison Killing (@alisonkilling) November 15, 2021 奇林運用BuzzFeed News建立的地圖與關關的影片進行交叉比對，並強調由於部分新疆當地營區已在約2019年底時解除安全戒備設施，所以部分營區的鐵絲網已被移走。任何不當行為都將導致追償，並受到刑事追究。最典型的人物就是季辛吉，因為他促成尼克森的破冰之旅開啟了美中關係正常化的進程，後來成為國務卿的他不僅獲得毛澤東與周恩來的認證，而且日後成為中國在美進行遊說的關鍵人物，直白來說就是掮客買辦的角色。
迫切需要一場廉價的勝利下，這場線上峰會遂成為官方外交、統戰與宣傳體系做文章的素材。舉世矚目的拜習視訊會剛落幕，由於中共剛開完十九屆六中全會，且推出了黨史中的第三個歷史決議，在內外險峻情勢下，習近平又急於在明年二十大攀上權力巔峰。如此之下，若拜登在會中過於強勢，看在中國人民眼裡就是失去了老朋友的信任與情誼，擺明與廣大人民群眾為敵。在此前提下，拜登自然不能吞下「老朋友」這顆糖衣包毒藥，因為這會讓中共見縫插針暗指華府對中政策已經轉向，至少朝向對北京有利的方向發展。
事實上，美中雙方只有在低層次的放「非傳統安全議題」中達到合作的「認知」，亦即在氣候變遷或防疫中必須採取一致的立場，至於具體政策與步驟為何卻沒有答案——雙方的衝突矛盾點依舊是高層次的「傳統安全議題」。不客氣說，所謂台獨定義，在國民黨認知即是「不接受九二共識」的綠營人士，若在習近平眼中則是「拒絕統一」的台灣人，這些觀點反而遠離中華民國台灣的主流民意，比較接近拜登所謂「片面改變現狀的一方」。
」 因此，所謂「美國反對台獨」根本是中國官媒偷換觀念下的內宣操作，理性者都明白拜登口中「片面改變現狀」的指涉對象為誰，只是北京不願自己對號入座。但從某些細節中觀察，就可發現這個政權所擅長的一些政治手段與陷阱。」但白宮聲明針對台灣議題的說法，則為「美方也強烈反對片面改變台海現狀或削弱穩定和平的行為。這是典型的道德綁架或是情緒勒索的作法，但小粉紅偏偏就吃這套。
Photo Credit: Reuters / 達志影像 有趣的是，中國官媒聲稱拜登稱：「美國政府致力於奉行長期一貫的一個中國政策，不支持台獨，希望台海地區保持和平穩定。此外，中共眼中的「老朋友」，傳統上指的就是那些對中國利益做出重大貢獻，因此給予其豐厚經濟報償的政客。」拜登甚至在會後澄清：「我們支持他們完全按照台灣關係法的要求行事，讓他們自己做決定。另一方面，這也會讓去年大選質疑拜登的共和黨、媒體與民意更加振振有詞，特別是其次子杭特與中國的商業關係，拜登幕僚瞭解這些政治後果與利害關係，因此直接打臉「老朋友」這種曖昧的統戰用語。
究竟誰被打臉或拿磚頭砸自己腳，再清楚也不過了。值得關注的是，在台灣問題上美國刻意把台灣關係法置於三公報之前，這也顯見其「一中政策」中政治天平發生變化，前者是台美關係的象徵與法律基礎，後者則是美中關係發展的歷史里程碑，在時間序列來說，剛好是「未來」與「過去」的對比，其政治意義不言而喻。
中共官媒基於面子指鹿為馬其動機尚可理解，但國內部分媒體、藍營人士在拜習會前會後不斷帶「棄台論」風向，實在居心叵測。Photo Credit: Reuters / 達志影像 其次，雙方的共識與分歧面 有別於中國先前開展的戰狼外交，習近平在會議中不斷高舉和平、合作、互惠的旗幟，這也符合中共外交傳統的「和平共處五原則」的精神。
這樣的內容與「上海公報」相較差異甚大，至少美中雙方對於全球戰略與威脅來源擁有高度共識，才會開啟雙方關係正常化與聯中制蘇的序幕另一方面，這也會讓去年大選質疑拜登的共和黨、媒體與民意更加振振有詞，特別是其次子杭特與中國的商業關係，拜登幕僚瞭解這些政治後果與利害關係，因此直接打臉「老朋友」這種曖昧的統戰用語。如此之下，若拜登在會中過於強勢，看在中國人民眼裡就是失去了老朋友的信任與情誼，擺明與廣大人民群眾為敵。中共官媒基於面子指鹿為馬其動機尚可理解，但國內部分媒體、藍營人士在拜習會前會後不斷帶「棄台論」風向，實在居心叵測。」但白宮聲明針對台灣議題的說法，則為「美方也強烈反對片面改變台海現狀或削弱穩定和平的行為。直言之，只要把調性拉高到最抽象的層面，就容易宣稱雙方已經取得共識並取得「重大外交突破」。
」拜登甚至在會後澄清：「我們支持他們完全按照台灣關係法的要求行事，讓他們自己做決定。此外，中共眼中的「老朋友」，傳統上指的就是那些對中國利益做出重大貢獻，因此給予其豐厚經濟報償的政客。
但從某些細節中觀察，就可發現這個政權所擅長的一些政治手段與陷阱。不客氣說，所謂台獨定義，在國民黨認知即是「不接受九二共識」的綠營人士，若在習近平眼中則是「拒絕統一」的台灣人，這些觀點反而遠離中華民國台灣的主流民意，比較接近拜登所謂「片面改變現狀的一方」。
這是典型的道德綁架或是情緒勒索的作法，但小粉紅偏偏就吃這套。最典型的人物就是季辛吉，因為他促成尼克森的破冰之旅開啟了美中關係正常化的進程，後來成為國務卿的他不僅獲得毛澤東與周恩來的認證，而且日後成為中國在美進行遊說的關鍵人物，直白來說就是掮客買辦的角色。
究竟誰被打臉或拿磚頭砸自己腳，再清楚也不過了。舉世矚目的拜習視訊會剛落幕，由於中共剛開完十九屆六中全會，且推出了黨史中的第三個歷史決議，在內外險峻情勢下，習近平又急於在明年二十大攀上權力巔峰。」 因此，所謂「美國反對台獨」根本是中國官媒偷換觀念下的內宣操作，理性者都明白拜登口中「片面改變現狀」的指涉對象為誰，只是北京不願自己對號入座。Photo Credit: Reuters / 達志影像 有趣的是，中國官媒聲稱拜登稱：「美國政府致力於奉行長期一貫的一個中國政策，不支持台獨，希望台海地區保持和平穩定。
迫切需要一場廉價的勝利下，這場線上峰會遂成為官方外交、統戰與宣傳體系做文章的素材。事實上，美中雙方只有在低層次的放「非傳統安全議題」中達到合作的「認知」，亦即在氣候變遷或防疫中必須採取一致的立場，至於具體政策與步驟為何卻沒有答案——雙方的衝突矛盾點依舊是高層次的「傳統安全議題」。
Photo Credit: Reuters / 達志影像 其次，雙方的共識與分歧面 有別於中國先前開展的戰狼外交，習近平在會議中不斷高舉和平、合作、互惠的旗幟，這也符合中共外交傳統的「和平共處五原則」的精神。值得關注的是，在台灣問題上美國刻意把台灣關係法置於三公報之前，這也顯見其「一中政策」中政治天平發生變化，前者是台美關係的象徵與法律基礎，後者則是美中關係發展的歷史里程碑，在時間序列來說，剛好是「未來」與「過去」的對比，其政治意義不言而喻。
在此前提下，拜登自然不能吞下「老朋友」這顆糖衣包毒藥，因為這會讓中共見縫插針暗指華府對中政策已經轉向，至少朝向對北京有利的方向發展。這樣的內容與「上海公報」相較差異甚大，至少美中雙方對於全球戰略與威脅來源擁有高度共識，才會開啟雙方關係正常化與聯中制蘇的序幕
這裡說的「人」，就是員工本身，我的新公司將員工視為公司最大的資產，因為僱主相信一間好的行銷公司，是由一群同時具有創意與執行力的行銷人所共同組成，所以如果Google我們公司，網站中第一個出現的就是「Our People」這個頁面，這和大部分的行銷公司主打「Our Work」頁面，以強調的工作成果來吸引潛在客戶的做法很不一樣。Photo Credit: iStock 大張旗鼓歡迎員工重回辦公室，結果第一天只到了三位 為了11月1日這個辦公室重新開張的大日子，我們公司的video team大費周章地製作了一段影片，除了向許多和我一樣還沒見過辦公室廬山真面目的新進員工介紹實體辦公室的高顏值（對。大老闆在郵件中也透露，如果接下來大家進辦公室的情況還是不太踴躍，公司將會有新的決定，雖然這個新的決定是什麼我們無從得知，但可以推測的是，疫情前那種辦公室坐滿人的榮景將成為歷史，因為員工們在體驗了20個月在家工作的好處後，想要讓大家回到以前那種朝九晚五坐在辦公室裡上班的型態，幾乎已經是不可能的事了。管理階層磨刀霍霍，為了辦公室重新開張的那天花了不少心血與金錢，宣傳工作也做得十分到位，一直群發用郵件提醒大家來之前要記得上網預訂座位，然而真的到了11月1日的大日子，真正出現在辦公室的只有四個人，連5%的員工數都不到。
我們的辦公室是由傳統英式農場改建，內部不但有挑高設計，還保留了許多傳統建築的特色，外面更有讓員工休息或野餐的大花園，顏值算是頗高），也用影片的方式說明新的hot desking制度以及其具體落實方式。也正因為僱主們非常重視員工的生理與心理健康，所以制定了一系列保障員工身心健康的福利制度，除了最基本的私人健康保險，和所謂的彈性工時（Felxible Hours）制度，還有最重要的「遠距工作」模式。
接下來幾天據說情況也是差不多，偌大的辦公室只有小貓幾隻，空蕩蕩的景象和管理階層們預期的畫面相距甚遠。對這些員工來說，他們每天辦公的地方是一個家裡的固定空間，譬如一間在家中的辦公室，或是一個固定用來辦公的角落。
這篇文章就用我自己的實地經驗和觀察，討論經過疫情的催化，遠距工作如何改變員工與僱主看待「進辦公室」這件事的看法。至今，即使經歷了近一年半辦公室中空無一人的封城，僱主都還是繼續繳納租金維持辦公室的開銷，就算大部分的時間辦公室都是處於養蚊子的狀態，因為公司知道並不是每個人都喜歡並且適合遠距工作，許多人或許因為家空間有限，或家中網路設備的局限，甚至天生個性使然，喜歡熱鬧不愛一個人獨自在家工作，但不管出於哪種原因，公司的高層們都決定要保留讓這些員工有回到辦公室上班的權利。
